Zgodnie z przyjętymi założeniami, Strategia jest monitorowana w cyklu rocznym, a jej monitoring jest integralną częścią Raportu o stanie województwa. W procesie monitorowania realizacji Strategii kluczową rolę odgrywają wskaźniki realizacji celów strategicznych, wymienione w tabeli 1. Zostały one uszczegółowione w postaci 12 celów operacyjnych oraz uzupełnione o analizę 6 obszarów strategicznej interwencji (OSI).

Proces monitorowania strategicznego opiera się na ograniczonej liczbie wskaźników monitorowania każdego z celów strategicznych. O doborze wskaźników zdecydowała adekwatność dla celu strategicznego oraz dostęp do danych. Z uwagi na konieczność zachowania możliwości porównawczych, głównym źródłem danych do monitorowania Strategii jest statystyka publiczna.

Tabela 1. Wskaźniki monitorowania celów strategicznych

Źródło: opracowanie własne.

W 2025 roku nastąpi przegląd śródokresowy realizacji celów Strategii. W trakcie przeglądu ustalone zostaną, i zatwierdzone przez Zarząd Województwa Podlaskiego, wartości docelowe wskaźników realizacji celów strategicznych na 2030 rok oraz, w sytuacji uzasadnionych potrzeb, zostaną dokonane korekty w zestawie wskaźników strategicznych monitorowania Strategii.

Na poziomie wdrożeniowym określono dodatkowe kategorie wskaźników (pobierz):
1. Wskaźniki realizacji celów operacyjnych (59 wskaźników),
2. Wskaźniki monitowania obszarów strategicznej interwencji (OSI) (18 wskaźników).

Monitorowaniem objęte są również programy rozwoju, poprzez które wdrażana jest  Strategia oraz regionalny program operacyjny, stanowiący główne narzędzie operacyjne wdrażania SRWP 2030, przy współudziale środków Unii Europejskiej.  Dzięki stałemu monitorowaniu instrumentów wdrożeniowych Strategii, zapewnione jest operacyjne śledzenie postępów pełnego spektrum działań.

Departament Rozwoju Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podlaskiego odpowiada za:

• Przegląd śródokresowy realizacji celów Strategii,
• Określanie dodatkowych, adekwatnych wskaźników na poziomie wdrożeniowym,
• Wprowadzanie zmian w katalogu wskaźników na poziomie wdrożeniowym, w miarę potrzeb wynikających z uwarunkowań towarzyszących wdrażaniu,
• Koordynację prac i przygotowywanie raportów z realizacji Strategii. Poszczególne departamenty UMWP oraz wojewódzkie jednostki organizacyjne, wchodzące w skład ZZ, odpowiadać będą za przygotowywanie odpowiednich informacji i wkładu do raportów w niezbędnym zakresie (m.in. w zakresie informacji o programach rozwoju).